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      《執行力》讀后感2000字

      來源:www.qihangwire.cn時間:2016-07-08

        《執行力》讀后感2000字

        《執行力》一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理,執行力是決定企業成敗的重要因素,是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場,一個企業的執行力如何,將決定企業的興衰。

        全書共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性;第二部分講述達成執行力的三個基本條件;第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計,它是執行力的精髓所在。作者通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中,得出這樣一些結論:他們之所以得以成功,是因為他們具有較強的執行力,而且他們都有一些共同點:1、組織內部都建立一種執行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業績聯系起來。3、在執行力組織中,人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件,同時指出:戰略、運營、人員三個流程結合起來,正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋,但我們不難得出:執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢,具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源,通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。

        作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市,這是一家全球聞名的零售業巨頭,從他的創始人山姆.沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示.

        1、敬業,要有極大的工作熱情,如果你熱愛你的工作就會盡自己所能力求完美。

        2、視同事為合伙人,與他們分享你的利潤,要以合伙制的精神扮演一個公仆式的領導角色,而不是高高在上的奴隸主。

        3、激勵你的合伙人,設置高目標鼓勵競爭,并進行評價,讓你的同事們互換工作以保持挑戰性,一個人老在一個位置上干一樣的工作,時間一長,慣性就會產生惰性,令效率低下。每個人都渴望新鮮刺激,所以適當調動給他們以接受挑戰的機會,也是對他們的一種刺激。

        4、坦誠的交流與溝通。

        5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人真心實意的感謝,如果你做到了這最簡單的一條,你的同時們在被感激的刺激下,人類的天性將被喚起,一種主人翁責任感油然而生。

        6、逆流而上,另辟蹊徑,藐視傳統。如果每個人都在走老路,而你選擇了一條不同的路,那你就會有很好的機會,但你要做好準備頂住各方面的壓力,毫不動搖。

        本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件:

        一、是對領導者有一個較高的要求,要求領導者做到七件事。

        1、了解企業,了解員工。這里的了解要求領導者要知道你的企業,你的組織每天在做什么,你的下屬每天在做什么,工作進行的如何,在實施目標過程中是否遇到困難,是否已經想出解決的辦法,要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通,多聽多問,傾聽下屬門的聲音。

        2、面對現實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現實,敢于正視自己的弱點,積極想辦法去補救。

        3、設定目標及其優先順序。作為一個領導者,不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體,以便讓每個人都明確自己的任務,然后選擇三、四個目標排定優先順序,讓人知道先做什么、后做什么。

        4、跟蹤目標,解決問題。作為一個領導者在制訂目標后,要擬訂一份詳細的執行計劃,將目標轉化為具體的行為,并時刻關注計劃的執行情況,發現問題及時解決。

        5、論功行賞,獎優罰劣。

        6、讓員工成長,作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質,因為一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力,對其他員工也提出較高的要求。

        7、了解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度,也就是要有堅強性格,只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實,接受來自各方面的意見,從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解,以便知人善任。

        二、是要構建執行力文化。企業文化是一種力量,隨經濟的發展他對企業的興衰將發揮著越來越重要的作用。企業文化作用非同一般,要想使你的公司、企業富于執行力,就必須將其融入你的企業文化中,只有將執行力融入企業文化中去,使其成為企業文化的一個組成部分,才能使企業中每個人都了解并深入實踐。只有這樣,執行力才會發揮作用。因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者,同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克.戴爾就是一個非常重視企業文化,有著濃重人文色彩的人,他曾講到:據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業,最簡單也是最好的辦法,就是通過目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。

        三、是知人善任,用能執行的人。人才無疑是企業最重要的資產,企業之間競爭最根本的是人才的競爭,沒有一流的人才就不會有一流的公司。

        《執行力》讀后感2000字

        項目部組織集中學習了余世維的執行力講座,我感受頗多,學習到了許多新的知識,但我認為關鍵還在于認真的領會它,將其用到實際的工作中去。作為項目部的一員,我覺得應特別注意以下幾個方面:

        一、要認真的研究和制定項目部經營管理的各項制度,將項目部的戰略意圖分解到各項具體的管理辦法中去,要保證各項制度的科學合理性。如項目部內部經濟責任制,如果制定的經濟指標不合理,則不可能充分調動職工的生產積極性。

        二、要以身作則。自己不要遲到早退,工作時要保持緊張感,要有激情,以感染經管部人員,帶動她們一起將經管部的各項工作保質保量的完成。

        三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考,尋找最佳的處理解決方法,如一個項目的施工,會存在多種施工方案,就要對每個施工方案進行經濟比較和評價,選擇最佳的施工方案。

        四、每個月認真的編寫工作計劃,將項目部的整體計劃目標分解為每天的具體工作,并認真的按照計劃執行。對經管部人員的工作要明確合理的分工,讓她們清楚的知道自己每天該做什么,定期的對她們的工作進行考核,做出正確的評價。

        五、自動、自發。對于工作要有高度的責任心,在自己的工作職責范圍內,自動、自發的處理和解決問題,并要提高自主處理問題的能力,對于領導安排的任務在執行過程中遇到困難時,要自已多想辦法,盡量自行解決,工作不能等到領導安排或催促時才去做,那情況可能已經很嚴重了。

        六、注重細節,做到每一個環節都一絲不茍。特別是在合同管理及結算工作中,必須做到一絲不茍,不能有任何粗心大意,一個數字或是一個詞語的表達,一旦出現錯誤,就可能直接給項目部造成經濟損失。

        七、力求完美。項目部中標合同項目單價極低,而三分局在成本管理方面整體較為粗獷,作為經管部就要具有創新思維,力爭做到精細化管理,將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面,平時必須做好依據的收集工作,并加強與業主、監理及設計單位的溝通,對于每一份索賠報告都要高質量的完成,力求完美,盡可能的多為項目部爭取利益,使項目部扭虧為盈。

        八、有良好的人際關系。要加強與各個部門和作業隊的溝通,互相協作,特別部門與部門之間,很多事情是要協作才能完成,如果沒有及時的進行溝通,那事情可能就不會按時完成,或是完成的結果出現偏差,將會直接影響到工地生產或給項目部造成損失。

        目前分局很多項目經營情況不理想,分局的發展處于較為艱難的時期,然而三分局的大部分職工卻工作浮躁,沒有進取心,不能認真思考如何將本職工作做得更好,而是應付一天算一天,對此分析如下:

        一、主要原因是職工對分局的未來信心不足,沒有安定感,所以不可能有凝聚力,建議首先要努力形成符合分局發展的企業文化,讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標,鼓舞士氣,穩定軍心、留住人才。

        二、雖然國有企業存在體制的弊端,但目前機制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁,沒有積極性主要是機制的問題,而不能過多的指責職工,光靠思想教育是不能解決問題的,要遵循市場規律。有的項目存在嚴重的虧損,就指責職工待遇要求太高,職工工作沒有做好,而沒有首先從項目班子找問題,是不是管理粗獷,甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多,人多反而勾心斗角,工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責任心差,材料浪費嚴重,機械設備使用不好,所以問題主要出在項目領導沒有充分的發掘和利用職工的潛能。人是最關鍵的因素,如果項目部有靈活的機制,完善的考核辦法,努力用好每一個職工,我看職工收入越高,則說明他給單位帶來的利益就越大,那為什么要去限制職工收入呢?我看現在工程局和分局有些領導的觀點仍然有問題,三分局再去人為的限制職工的收入,而不是努力解決管理和機制方面存在的問題,只會造成各項目經營的惡性循環。

        三、分局以前對項目部的經濟責任制考核體系不合理,主要是沒有針對各項目中標單價水平的差異而相應差別制定考核指標,造成考核時無法過硬,就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠,為分局做出較大貢獻的項目經理,其收入卻各方面受限,絕對值太低;分局各職能部門對項目部的具體工作插手過多,造成項目部職能部門不知該聽項目經理的還是聽分局的,影響工作效率,我認為分局職能部門工作一是服務,二是監督考核,做好就行了,項目部要有充分的自主權。

        四、有的項目經營狀況差,有一個原因是項目部領導班子不團結,對于搞水電工程項目施工來說是最致命的,項目要實現良好的履約,在高標準、高強度的施工過程中,還要控制好施工成本,一個精誠團結的精英團隊是首要的條件。

        《執行力》讀后感2000字

        無論十幾年前在企業工作還是后來從事壽險營銷團隊管理,每天的工作都離不開執行力,企業的戰略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要執行力來現實的,有關如何提高執行力的培訓參加過很多,與執行力相關的書籍也閱讀了不少,近期重溫了保羅托馬斯和大·;伯恩合著的《執行力》,又有了新的啟發和另類的感悟。

        首先談一下新的啟發。

        《執行力》主要是圍繞著企業經營來論述執行力的重要性,作者長期跟蹤研究企業的發展,對執行力的研究深入透徹,其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂,書中開門見山拋出一個問題:執行力到底有多重要?

        作者在書中就列舉了眾多成功案例:滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC,惟有戴爾獨占鰲頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業榜首,而造成這些不同的原因,則是各個企業的執行力的差異,那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此,他們的成功皆與其杰出的執行能力有著直接的關系。

        在企業的策略和現實之間,有一道難以察覺的鴻溝,讓企業的目標往往難以達成,很多公司在初期總是會有一個非常美好的發展愿境和雄偉目標,但最后卻無法實現甚至是經營以失敗告終,原因各異但最常見也最關鍵的就是,缺乏貫徹落實計劃的執行力,書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法,讓企業能切實達到目標,持續攀越成長高峰。企業經營者和團隊管理者通過閱讀《執行力》肯定都能從中得到靈感,對解決目前在工作遇到的難題會幫助,我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結合,重新理清思路,頗有茅塞頓開之感,收益良多。

        再談另類感悟。

        自從《執行力》、《細節決定成敗》等書籍面世后,在全世界范圍內引起了很大的轟動,掀起了一個有關執行力方面研究的熱潮,以上書籍也成為了西方企業管理學的圣經般的經典,我也附庸風雅跟著拜讀,確實很受用,但卻總有似曾相識的感覺,當我學習完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂,其實有關執行力的問題研究老祖宗在中國。

        中國文化底蘊非常深厚,早在二千年前已經對執行力的問題做了透徹的研究,軍令如山倒、不成功則成仁、破釜沉舟、斬釘截鐵等至理名言言簡意賅,高度總結了執行力的精髓思想,中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來,下面列舉的四條成語,就能給現代人良多啟示。

        一、是蕭規曹隨。這說的是執行力的價值取向。

        二、是身體力行。這說的是執行力的內在要求。

        三、是精益求精。這說的是執行力的根本態度。

        四、是善始善終。這說的是執行力的評價標準把執行力核心精髓發揮到登峰造極境界的還是中國共產黨領導的工農紅軍(中國人民解放軍),《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到,在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣,帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環境下取得如此輝煌的成就,其中所歷經的挫折和磨難是從所未有,共產黨人靠的是什么?是信念和理想!在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的執行力!

        放眼世界,試問哪支軍隊能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋?用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵?

        有誰能培養出像用胸膛去檔著敵人機關槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰士?

        唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨!這是何等境界的執行力啊!紅軍(中國人民解放軍)執行力是世上無與倫比!保證完成任務是一個響亮口號,更是深深扎根在每一位戰士內心堅定信念,這就是對執行力最好的演繹和詮釋。

        談到執行力還有一本書也頗受推崇,就是《把信送給加西亞》,說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞,該信使二話不說就出發,經過千辛萬苦終于完成任務。這個故事作為執行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。

        其實在中國的抗日戰爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌,也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過而無不及,那就是雞毛信的故事:一個年僅七歲的放羊娃,接受了一個要把一封非常重要的雞毛信送給八路軍的任務,于是放羊娃揣著信趕著羊群出發了,路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇,終于勝利完成任務。試想一下,這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務,這是何等的執行力?

        紅軍(中國人民解放軍)以及其中眾多英雄戰士乃至一個放羊娃為什么有如此強的執行力?是因為他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念,而且愿意為實現理想做出自我犧牲,同時理想和信念還能激發無限的潛能和智慧,由此而產生的執行力是非常高效的,所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細闡述)

        有感而發的是,西方在企業管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑒,既不要生搬硬套照本宣科,更不能妄自菲薄,許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論,再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗,這些都是非常寶貴的財富,我們應該本著拿來主義的思想,中外結合,理論聯系實際,只有這樣才能幫助企業取得成功,讓自己的事業輝煌。

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