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      《金礦》讀后感作文1000字

      來源:www.qihangwire.cn時間:2019年09月06日

        精益寶藏——《金礦》讀后感1000字:

        《金礦》一書講述了一個臨近破產的公司,如何通過一系列精益管理轉虧為盈的故事。整本書通過故事形式,詳細闡述了作者父親如何進行精益改善、數據圖表分析等。讀完后感覺自己也親身參與了這場改革。

        作者通過小說形式闡述管理思想,充分展現了“貼近客戶,善待員工,低成本,零缺陷”的精益制造文化。從書中第二章開始,作者就開始對“生產浪費”展開對話,引用豐田公司的七大浪費(生產過量、等待、搬運、走動、庫存、不必要的操作以及不合格品)對工廠目前的生產狀況進行了分析。指出想要有效率,就要將產品價值最大化,正如書中所說,要讓客戶感覺你的產品確實值得購買。

        針對生產過程中的種種浪費,作者父子二人采取了一系列的精益管理措施,推行了準時生產體制管理手段,以客戶為導向,以需求為王。只有無效勞動(浪費)為0,才能使工作的比例接近100%,才是真正提高效率。豐田公司追求按需生產,因此要將人員控制好,才能使多余的生產力同所需要的生產量相吻合。精益管理堅持認為庫存是生產不經濟的“萬惡之源”,由于有了不必要的庫存,積壓了企業資金,增加了資金成本。因此,企業需要將提高效率與降低成本相結合,朝著以少量的人員,只生產需要數量的產品這一方向努力;效率方面,必須從現場每位操作員工以及由他們組織起來的生產線著眼,每個環節都要提高,以收到整體效果。

        什么是精益管理?說白了就是通過持續改善讓企業以最小資源投入包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出更多的價值,為客戶提供新產品和及時服務?偟哪康氖菧p少浪費,提高利潤。

      精益寶藏——《金礦》讀后感1000字.jpg

        回顧我們公司,艾蘭得一直推行的6s與合理化建議的持續改善不也是為了減少浪費,提高利潤嗎?

        精益管理源于精益生產。個人認為精益管理不應停留在“紙上談兵”,精益管理出自生產,也應回到生產,任何不以現場為基準的管理都是空談!督鸬V》中,作者父親說過“工廠是一座金礦,而工廠的一線員工就是這座金礦中的黃金”。正如精益管理的“以人為本”理念,在精益管理的方案提出過程中,需要我們與現場相結合,與現場操作人員相結合。

        精益管理注重“以人為本”。對企業來說,員工才是企業真正的財富。正如很多企業起初會去學習效仿豐田公司的精益管理理念,但其實不然,豐田公司最具魅力的地方在于豐田的員工文化。一個沒有員工的企業將是一些空洞的建筑和靜止的機器,沒有輸入、輸出,當然也就沒有任何利潤而言,企業將不再是企業。員工的精神風貌,投入的工作態度直接決定了企業的狀態,凝聚力強,向心力大,則是集團軍作戰,產生的效果不是每個人力量的疊加,而是以指數級增長。如何提高企業員工凝聚力,要從問題開始,找到解決辦法,創造一種積極向上的文化氛圍,積極發揮員工智慧,而不是只針對員工的雙手支付酬勞。所以企業可以:

        1.以公平利益吸引人;

        2.給員工搭建一個展示自己的平臺;

        3.給普通員工成長的機會;

        4.對技術的探索;

        從精益人的角度出發,書中最使我感觸最深的便是“系統化分析問題”,這也是一位系統IE需要掌握的基本準則。全書主人公父親以全面、系統的角度看待分析問題,找出問題原因,再對問題逐個擊破。

        加強管理,持續改善是核心。管理是企業的基礎,只有企業管理好了,才有“基本競爭力”,“基本競爭力”+“核心競爭力”才是企業的綜合競爭力,要有綜合競爭力的企業才能在激烈的市場競爭中謀生存與發展。

        書中作者引用了諸多豐田公司的管理理念,也正是因為豐田公司的生產管理經驗形成了現有的精益管理理念。目前艾蘭得公司的精益管理工作還處在初期階段,通過《金礦》一書學習,讓我認識與體會到了未來精益管理部的目標框架。書中涉及的價值流、庫存、節拍時間、標準化作業、拉動式生產、看板系統以及均衡生產,也正是我們精益管理部的未來藍圖。作者:包毅

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